RENOVAÇÃO DE UMA MARCA E DO MODELO DE GESTÃO AOS 60 ANOS
RESUMO: O Grupo Battistella iniciou em 2005 um processo de organização dos controladores para atuarem no seu Conselho de Administração, que avançou em 2006 com a preparação da profissionalização da gestão da Companhia. Em Maio de 2007, assumiu a nova diretoria profissional da holding das empresas Battistella, que colocou em prática planos de mercado para cada uma de suas operações, preparados e aprovados no segundo semestre do ano anterior.
A organização das atividades em unidades de negócio focados nos seus mercados-alvo, a unificação e renovação da identidade do grupo sob uma única marca atualizada e a centralização de serviços compartilhados na holding foram os pilares desse processo. Após as mudanças que ocorreram, as operações foram organizadas em oito unidades de negócio, compondo quatro setores de atuação: Battistella Veículos Pesados, Battistella Florestal, Battistella Distribuidora e Battistella Logística.
Caso Battistella - Versão completa
A CONSTRUÇÃO DE UMA MARCA E DE UM NOVO HÁBITO DE CONSUMO NO MERCADO BRASILEIRO
RESUMO: A Ferrero é uma multinacional de origem italiana que atua no mercado de chocolates, pastilhas e spreads*. No Brasil desde 1994, a empresa tomou a decisão de desenvolver uma nova categoria de produtos no país – a de cremes de avelã/chocolate – e em 2005, lançou Nutella, marca consagrada no mundo todo. E, assim, nasceu o desafio de incluir o produto no café da manhã do brasileiro. Este case apresenta a construção do posicionamento da marca, assim como a estratégia para desenvolver o consumo do produto.
*spreads: produtos para passar no pão (margarina, manteiga, requeijão, geléia...)
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